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最新新闻经过十年的聚焦发展，张江“东方硅谷”的称谓实至名归。张江的集成电路产业已成为中国的“硅动力”之源。在IC设计方面，展讯、锐迪科、埃派克森、格科微电子、泰景科技等创新公司共同组成国内最大的移动通信芯片研发基地，以晶晨半导体为代表的数码像框芯片市场占有率排名全球第一，多媒体电视芯片市场占有率位居全球前列。在生产工艺方面，中芯国际在90纳米服务能力基础上，自主开发的65纳米工艺已实现量产，45纳米高性能工艺在首批完整流程芯片上已获得良率验证，推动我国工艺技术快速发展，紧跟国际主流水平。在此基础上，软件、文化创意、新能源与环保等新兴产业相继发力，形成以集成电路为核心的产业生态群。与此同步，经过十余年的积累，张江以生物医药为核心的健康产业生态群也已成为我国标志性区域，被称为“中国药谷”。产业的延展与丰富并没有弱化“东方硅谷”的美誉，反而昭示了张江获得认同的深层原因，不只是地理位置、产业领域、发展目标等的“形似”，这种超越“形似”的“神似”就是文化——从创新的价值观和创新的制度两大方面体现出来的创新文化。
失败没关系 真的没关系
如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
——GE公司原总裁杰克·韦尔奇
内在的创新文化始于观念，而观念的桎梏最不容易被发觉，因而也是最难打破的。正如各个民族天圆地方的远古“共识”，即使哥伦布有确凿证据多数人对此仍是将信将疑，直到人类有能力从宇宙反观地球时才真正被打破。创新的价值观同样如此，当人们以“宽容失败”来标榜自己崇尚创新时，恰恰说明潜意识里仍在“以成败论英雄”。“宽容失败”俨然成为对失败者的宽慰与怜悯。对创新者来说，旁观者既没有“宽容”的主人般的资格，也没必要如此强调成败。
“我在硅谷养成一种习惯，失败是正常的，成功是特例。失败了，大不了就是把我们一部分人的钱给‘烧’掉了，我再去做别的就可以了。”华亚微电子（上海）有限公司创始人张飚表示。
“失败没关系，真的没关系”，这是张江创新者共同的价值观，并非海归创业者所独有。上海火速网络信息技术公司创始人刘小光是在国内土生土长的创业者。1998年热爱计算机事业的海员刘小光毅然决定辞职创业，之后的两年公司两次因资金链断裂而倒闭。2000年8月刘小光凭借2万元资金第三次创业，今天公司已发展成为拥有自主研发的销售平台和５00余人团队的新技术型营销企业。
不仅企业家如此，政府官员和张江的管理者同样如此。九城失去《魔兽世界》代理权，遭遇发展的“滑铁卢”，而网易接手运营的公司同样落户张江，无论是经济指标还是行业竞争力，经营权的易帜对张江整体而言没有什么影响。但上海浦东新区相关负责人在相关专报材料上明确批示，九城是上海市张江高科技园区内的企业，要多了解企业因此受到的影响，帮助企业渡过难关。
有了这样的创新文化，才能耐得住寂寞，才能专注于创新。2003年，金晓干加盟泰好电子科技有限公司时，坚信凭借自己的技术实力半年就能完成新产品研发。结果这项创新让他埋头苦干了6年。“我的兴趣就是我的工作，我的工作也就是我的兴趣。”金晓干立志要实现胎压监视系统(TPMS)重大创新突破，“我是周六、周日保证不休息，五·一节、国庆节休息不保证”。时间的投入还在其次，创新的付出不仅于此。“我们真的是拿命来搏。时速220公里，车都是飞的，我坐在车里一直呕吐。车是公司总裁吴银虎自己开，我们请过司机，但安全问题太不放心，所以还是决定由车技较好的吴银虎自己开。不管春夏秋冬，我们就这样一直坚持着。”金晓干表示。2006年7月，技术上已取得创新突破的泰好公司根据大众公司的要求进行3万公里全国道路试验。在重庆到武汉的路途中，车在湖北利川高达1300米的群山中盘旋时，由于长途跋涉，弯道过多，车辆冲出道路，连续翻滚，所有安全气囊全部打开，车顶凹陷，所幸没有人员伤亡。6年投入，身先士卒，公司总裁吴银虎、总工金晓干凭借这种“拼命”创新的精神，带领泰好公司成为目前世界惟一一家符合我国TPMS新标准的企业。这一领域内的专利，泰好公司占据50%以上。
正是这样的创新精神，形成了张江创新文化最难能可贵，也是最具活力的内核。
不怕和人家搞到一起
人们，包括硅谷人，往往都没有意识到硅谷那种合作与竞争的不寻常组合连同其他要素共同构成的制度环境给他们带来的成就。
——美国学者安纳利·萨克森宁
美国学者、《地区优势：硅谷和128公路地区的文化与竞争》一书的作者安纳利·萨克森宁在研究中雄辩地揭示了创新文化对区域持续创新能力的决定性影响。美国硅谷与128公路在创新资源禀赋上极为类似，但二者一盛一衰的发展实践证明有利于创新的文化要比创新要素本身更重要。
开放与包容是这种创新文化的基石。美国硅谷“合作与竞争的不寻常组合”正是这种创新文化的结果，张江同样如此。
张江医药研发外包（CRO）企业桑迪亚与邻居联友公司的合作与合并就是一个典型案例。虽然都从事CRO，但两家公司各有侧重，桑迪亚关注的是有机合成、药物化学、药物设计和发现等外包服务，而联友擅长的是后端合成、医药中间体和临床原料药的合成及中试放大和工业化生产放大。产业集聚使两家比邻而居的公司日益熟悉，而共同的理念与文化使两家公司在“跑得快”的竞赛之上开始合作。“最初，有些日本和美国的客户找到我们，但他们的要求超出了桑迪亚的经营范围，桑迪亚一家做不到。”桑迪亚首席运营官唐明回忆，“我们就把同在一幢楼里办公的联友介绍给客户。”随着两家公司合作的深入，“合作与竞争的不寻常组合”成为一种选择。“桑迪亚要进一步快速发展，做大规模，业务就必须向后端中试放大环节延伸，只有这样才能为客户提供更为全面的服务。”桑迪亚创始人王晓川表示。联友创始人施雄伟表示，尽管联友在工业化生产放大等领域非常专业，“但这块的投资非常大，而桑迪亚的融资能力非常强，能将联友的价值充分发挥出来”。既然做世界一流的新药研发公司是双方共同的理想，合并做大的想法一拍即合。这一重大决策从提出到决定，双方只用了15分钟。开放平等的理念、尊重专业的价值观、严守契约的诚信度，没有这些共同的创新文化，就不可能有这样超常规的“闪电联姻”。同样由于这种开放的创新文化，桑迪亚吸引国际巨头高管纷至沓来，回国加盟创业军团。桑迪亚创业头3年实现超过900%的增长，迄今已为不同国家的多个公司成功发现了12个新药候选药物，新药发现能力在国际上享有盛誉。
有合作，自然也有衍生。麦石文化的创始人陈富明就是盛大“18计划”第一批受益者。2003年陈富明加盟盛大，不到3年时间就成为盛大游戏研发部门的有生力量，盛大旗下的第一款3D游戏《神迹》的动作设计全部出自陈富明之手。2007年，陈富明选择走出盛大自行创业，“盛大给了我舞台，也给了我资源，但我还是要创业，我要做属于自己的游戏，玩家喜欢的游戏”。盛大不但没有遏制自己培养出来的创业者，还提供了一系列的支持。“可能大多数人想象不到，我们公司用的电脑全部由盛大提供，我印象中至少有5次较大的设备借用，在游戏的底层技术方面我们也得到了盛大技术中心团队的支持。”陈富明表示。这种文化和相应的扶持环境使得麦石文化迅速成长，一年后，麦石文化《鬼吹灯OL》游戏就开发成功，不但在国内市场运营，还远销东南亚。而盛大这种支持创新创业的做法也通过“18计划”成为制度化模式，每月18日包括盛大总裁陈天桥在内的盛大高层都会听创业者讲故事，只要证明项目是有价值的，盛大就会投资。
30年前的1978年6月23日，邓小平同志在听取清华大学主要负责人工作汇报时，作了著名的扩大派遣留学生的讲话。他说：我赞成留学生数量增大……留学生管理方法也要注意，不要那么死。……怕同社会接触，这样不利于学好外文，也不利于了解社会。跟人家搞到一块才能学到东西。不要怕出一点问题，中国留学生绝大多数是好的，个别人出一点问题也没什么了不起。要成千成万地派，不是只派十个八个。
正是因为有了这一具有战略意义的决策，才能释放创新活力，才能形成真正优秀的创新文化。如今海外留学生纷纷回国创业，大公司培养的人才衍生创业，与公司间的合作与联盟一样，在张江层出不穷，共同形成张江“合作与竞争的不寻常组合”的硅谷特征。企业如此，区域如此。自主创新不等于狭隘的民族创新，只有开放与包容的创新文化才能形成持续增长的区域创新能力。
国内外创新人才、资本、企业和研发机构等高端创新要素的集聚正是得益于张江这种开放透明、多元包容、重契约守信用的新海派文化的吸引。以生物医药产业集群为例，世界十大生物医药企业有7家在张江设立研发中心，包括40余家CRO企业在内，张江集聚了近300家生物医药企业，成为中国以美国、欧盟为目标的国际新药研发注册数量最多的园区。
创新事业首重文化
胡锦涛同志在２００６年１月全国科学技术大会上的讲话中指出，创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。
日本人汤浅光朝有过研究，近代世界科学中心转移的历程是14世纪末至16世纪末的意大利、17世纪初至18世纪的英国、18世纪至19世纪初的法国、19世纪中至19世纪末的德国、20世纪初到现在的美国。世界范围内的创新源迁移是有规律的，世界科学中心转移的取向是向着有开放的思想、宽松的环境及对人才、技术、资金有吸引力的地方转移。
对于这种迁移“绕过”中国的“李约瑟问题”，诺贝尔物理学奖获得者杨振宁曾说过：“儒家文化的保守性是中国三个世纪抗拒西方科学思想的最大原因，缺乏创新文化的底蕴是我们中华民族在科学技术发展上很难有大作为的缘由。”其实，中华民族的文化源远流长，积淀丰富，自然有有利于创新的，也有桎梏创新的。正如同在美国，硅谷与128公路创新文化不同一样。因此，创新文化对中国来说不是缺失，不需要移植，而是要有意识地激活，有针对性地建立。
对于创新文化的重要性，科技部原部长徐冠华在其《大力构建创新文化环境》一文中有过这样的阐述，“观念的创新、科技的创新、体制的创新，无不回归于文化的创新，这不仅是逻辑的必然，也是历史发展的必然。要实现体制和科技上的创新，必须把建立创新文化当作一个重要的前提”。
张江有利于创新的文化率先形成是因为张江有其独特的核心优势。“东方硅谷”出现在上海，出现在浦东，是一种必然。上海百年来一直是东西方文化交汇之首冲要地，以契约精神和国际视野为代表的现代商业理念在此熏陶已久；浦东则是改革开放前沿阵地，作为我国综合配套改革试验区先行先试。因此，张江兼具市场经济先进理念激荡与社会主义制度能集中力量办大事两大优势，在全国范围内得天独厚。前者使张江成为全球化的多元文化交汇与激荡之“风口”，客观上起到对传统文化的扬弃作用，率先形成有利于创新的文化；后者使张江得以突破束缚，形成新的有利于创新的制度，而制度正是文化的外在体现和固化。因此，这种创新领域体制机制改革，就是不断“打碎”不利于创新文化形成的那部分制度，并不断建立新的制度以固化有利于创新的文化。
1999年，“聚焦张江”战略宣布伊始，上海就出台了促进上海市张江高科技园区发展的19条政策，在审批权限、时间等方面提出明确要求。一年后，新19条实施细则修订，审批职能从原来仅受理变更两三项外资项目扩大到外资的审批、科技类认定、规划、基建项目以及劳动人事等87项职能，并进一步简化为30项；办事程序也在不断简化，企业的设立从原来的5个工作日缩减到２－３个工作日；基建项目全过程审批时限与当时浦东新区招商中心“一门式”相比可压缩一半；各类科技类认定在上海市张江高科技园区“一窗式”受理直至发证。发展到今天，现有的39项行政审批事项都可以在3700平方米的张江行政服务中心“一口受理”。工商、税务、外资项目申报、科技认定、财政扶持资格认定、人才公寓租赁服务等市、区职能部门在上海市张江高科技园区设置的审批服务窗口都集中于此，企业办理事务不必跑多个部门，均可在行政服务中心办理。而最近推出的“阳光代理”试点更深入一步，企业设立和基建项目前期审批可全程代理，创业者不必在行业服务中心内各个窗口间流转，一次申请，轻松创业。
这种致力于透明、高效的体制机制创新正是张江对接国际的创新文化孕育出来的先行先试，并不断通过制度和载体固化下来，如推行行政审批“一表制”和“零收费”、建立民主自治的园区发展事务协商委员会、设立知识产权“绿色通道”、打造风险投资广场、试点小额贷款。
“且持梦笔书奇景，日破云涛万里红”。每一次探索和突破，都饱含着张江创新文化的激情与活力，“东方硅谷”以其开放而包容的文化魅力强烈吸引着国内外创新创业者，在此自由追逐梦想。
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