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上海能不能产生100个盛大网络
http://www.pudongoffice.com 浦东写字楼网-浦东办公楼网   来源:上海浦东新区   2010-1-4 6:56:04
盛大是一个“传奇”,这种传奇可否在上海复制?

  上海盛大网络有限公司是一家成长迅速的民营企业,属国内领先的互动娱乐文化研发企业。如今,这家企业正瞄准云计算、物联网等新技术,朝着全球有影响力的文化企业挺进。

  上海民营经济发展必须有一个加速度

  未来经济增长和安置就业的主要源泉在民营经济和民营企业

  2009年11月末,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到上海、江苏考察工作,走访了多家高新技术企业和科研院所,就加快转变经济发展方式、产业结构调整和升级等进行调研。盛大网络就是其中一站。

  去年11月28日下午,温家宝来到盛大网络工作室,年轻的研发人员正在紧张工作。他俯下身一边观看他们在电脑上操作,一边亲切交谈。看着这些朝气蓬勃的年轻人,听着他们讲述对事业的挚爱,温家宝深受感染。他勉励大家说,一个企业的生命在于不断创新。你们要面向市场施展自己的智慧和才华,用新技术、新模式创造新文化,让人们尤其是孩子们生活得更加美好。

  在经历历史罕见的国际金融危机之后,一个抢占战略性新兴产业发展制高点的潮流正在世界涌动,中国经济也处在调整结构的关键时刻,盛大该有所作为,“盛大们”该抓住机会。

  上海和中国其他地区一样,未来经济增长和安置就业的主要源泉在民营经济和民营企业。但是,在上海的企业结构中,民营企业相对弱小、后劲不足。如何使民营经济和民营企业在上海有一个加速度的发展,是必须破解的难题。

  上海民营企业的发展困难反映的是中国民营企业的“尴尬处境”。中国企业面临的商业环境也是中国特色的,和国有企业放在一个平台上,看行业准入,看金融配套,看法制环境,很容易看到的是不公平、不完善、不健全,其导致的结果就是民营的抗风险能力较差,也就是说,可能一时发展得确实不错,但如果明天天气有变,就会有生病之忧。

  形成民企基业常青的商业环境

  有没有可能企业家通过商会和行业协会自己组织起来提供一些服务,使政府对企业的干预行为减少一些

  如何形成有利于企业基业常青的商业环境呢?

  复旦大学产业发展研究中心主任陆铭提出了几点看法。首先微观上,接班人非常重要,问题是,接班人接什么呢?根据我们的研究,有三个方面是非常重要的。第一个就是教育,现在越来越多的企业家愿意投资子女的教育。第二个,领导力也是很重要的。由于中国的企业面临如此不规范的环境,企业经营的信息瞬息万变,外部宏观环境也非常不稳定,所以领导力、决策力非常重要的。第三个方面,就是有中国特色的网络构建能力。

  其次,制度构建也非常重要。中国越来越多的企业家开始参政议政,以后对于制度的影响力越来越大。如果要改变目前的商业环境,至少有三个方面可以努力。第一,更为开放的市场准入,特别是金融方面,信贷、上市应该减少对民营企业的歧视。第二,促进公平的竞争环境。中国的现状是地方和地方间的市场分割非常严重,特别是省和省之间的分割很严重,在中国经济发展早期,由于企业的发展规模比较小,大家千方百计希望政府保护自己。现在,中国企业在长大,而要长大就一定要把规模做大,要打破地方之间的市场分割,努力突破企业发展本地化的倾向。第三,由政府给企业提供服务是要收费的,明的就是税,暗的就是寻租,既然如此,有没有可能企业家通过商会和行业协会自己组织起来提供一些服务,使政府对企业的干预行为减少一些?

  如何成为下一个盛大?上海交通大学金融学教授潘英丽建言民营企业,要找准自己在行业中的位置。她说,目前我国企业的现状是,竞争性的热门行业,企业的数目远远超过这个行业最佳的数目。假如说汽车行业最佳是5个,那么我国现在有125个。

  有数据统计,服装行业企业最多,现在大概有6万家企业。每个企业都想做大做强,从单个企业而言是好的,但整体上是一个谬论。同类的企业要想办法整合在一起,其他企业多去做研发、做品牌、做销售渠道。每个企业要在行业中找准自己的位置,不一定做大做强,做得又精又专也是发展思路之一。

  为什么现在制造业的企业不赚钱,赚钱都是销售渠道的?潘英丽认为,原因很简单,制造业企业已经过剩了,它不可能自己去铺设专卖店。不过,民营企业应该把这看作是危机,同时也是转机。通过整合的方式,共同来实现一加一等于三。潘英丽表示,当前是并购的重要时机,建议民营企业一定要抓住这个机会。“因为只有企业整合在一起了,才能有更多的精力去做研发、做品牌、做售后服务,综合当前的经济形势而言,当前是一个并购的重要机会,所以同类的企业应该抓住机会整合在一起。” 

  支持民营企业抓住机会走出去

  政府应该鼓励更多的国内企业积极参股欧美实体公司,尤其是民营企业的并购,只要是合法的就应该放行

  在复旦大学经济学院副院长孙立坚看来,民营企业在思考下一步的时候,不妨把眼界放宽,考虑海外路线。国内种种有形或无形的体制瓶颈可能会让一些民营企业左右为难,并非它们不想转型,而是转型之路确实很难走。他也认为并购是一条可以走的路,他尤其赞成民营企业加快海外并购的脚步。“海外并购可以获得现成的具有国际水平的品牌、技术和营销网络等。”


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