微创医疗器械(上海)有限公司董事长常兆华曾用这样一句话来形容刚开始创办的海归企业:“它们是一簇小草,不曾惹人注意,但也没人忍心一脚踩死它们。小草会渐渐成长起来,比起大树,它们更有发展空间。小草不争一时之快,为自己赢得时间发展,才能笑到最后。”
常兆华是个老资格的“海归”了。1998年,他从美国回到上海,同年5月在张江高科技园创建了微创医疗器械有限公司,专业从事微创介入医疗器材的生产和研发。
微创刚进入张江的时候,只有20多平方米的厂房,办公室就是常兆华的宿舍,所有的工作从一张办公桌上开始。在最困难的几年里,张江高科技园给予了实质性的帮助,厂房租金暂缓收取或减免,这为初创阶段的微创省去了可观的资金;政府又提供了一系列优惠措施。对于一个初创时期的企业来说,这些无疑都是最实际的帮助。于是,微创逐渐扩大规模,直到拥有8000多平方米的现代化厂房。
常兆华说,在美国,由于管理机制的差异,创业者基本上自生自灭,既没人有能力限制和管制一个企业的发展,同时也不会有政府来帮助企业的运营,更不可能拿钱出来扶持创业。他的身边常常会有些新兴的企业还没等到立足就面临半途夭折的噩运。而在浦东,常兆华则感受到多方面的关心。一个刚刚起步的企业,正处在非常稚嫩、非常脆弱的阶段,政府的扶持在无形中起到了一个托力的作用,使企业在发展初期少走弯路。很快,微创研究生产的心血管搭桥器械填补了国内空缺,在国内100多家医院使用,并开始销往日本市场。
今天,当常兆华坐车从杨浦大桥上经过的时候,他仍会想起刚从美国回来时的激动,想起走在世纪大道上的自豪。他说:“微创就像是我和浦东之间的一条纽带,一座桥梁,跨过它,我能够看到一条宽阔的大道”。